近日，何總在全體員工大會上宣布6S管理推行工作正式啟動，我司實行樣板區(qū)先行；三天相繼開展了6S基礎培訓、6S管理運用、6S現(xiàn)場操作等培訓課程，在此過程中，我們二區(qū)全體成員積極響應，高度重視。

通過6S培訓會議我們了解到了6S的起源、6S的中心內(nèi)容及6S所賦予我們的意義！這幾天，在掛靠干部、團長的帶領下，在韋老師、向老師的指導下，我們二區(qū)全體成員（10人）全力配合，貫徹實施6S的前三項：整理、整頓、清掃。通過6S整理原則將各類物品按照必要和非必要性統(tǒng)一歸納處理，做到了“要與不要，一棄一留”。

顧問現(xiàn)場指導

依據(jù)整頓三定三要素、整頓原則對辦公區(qū)域內(nèi)各種小物件、電腦、電源線等進行定點定位、貼上注明標識，做到了有名有家，這很大程度上減少了我們的尋物時間，提高了工作效率；清掃應依據(jù)“三掃”原則執(zhí)行，但我們有些區(qū)域死角處依然有灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，這部分我們還需繼續(xù)完善。

經(jīng)過改善后，我們辦公室整體環(huán)境一目了然，辦公桌面不再凌亂，文件柜及抽屜分區(qū)明顯、整齊、節(jié)省了空間，地面沒有散亂的電線，且各類電源線也可一次性識別，不需再一個個的確認。

通過領導驗收

后續(xù)，我們將進行徹底的整理和清掃，確保不留死角；文件還需更細致的分類貼標；我們的目的是讓整理整頓清掃逐步實現(xiàn)標準化、制度化，培養(yǎng)我們員工的個人素養(yǎng)，提高我們?nèi)珕T安全意識、安全管理，更深入的推進6S管理工作！