近日，新益為集團與山東某智能裝備公司正式啟動“精益布局與目視化規(guī)劃項目”，并于日前成功召開項目首次會議。此次合作旨在通過系統(tǒng)化的精益設計與目視化管理，全面提升道恩精工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化水平，打造行業(yè)領先的智能作業(yè)環(huán)境與高效運營體系。

　　啟動大會

　　項目圍繞“全區(qū)域覆蓋、分階段推進”的整體思路，計劃在三個月內完成從目視基礎風格設計、精益布局規(guī)劃，到參觀通道設計與實施落地的全流程工作。內容包括車間人流、物流、車流路徑規(guī)劃，功能區(qū)劃線定置，安全與職業(yè)健康目視標準制定，以及辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)等多區(qū)域的視覺化管理升級，并特別規(guī)劃VIP參觀通道與企業(yè)展廳，強化企業(yè)形象與文化展示。

　　運營保障

　　在項目目標共識方面，雙方明確了以“精益規(guī)劃+目視化管理”為核心的實施路徑，涵蓋安全規(guī)范、職業(yè)健康、公共區(qū)域、生產(chǎn)與輔助區(qū)域等多個管理維度。通過統(tǒng)一風格模板、規(guī)范色彩標識、制定硬件制作清單，逐步構建起公司特有的目視化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息“一目了然”、現(xiàn)場作業(yè)“有章可循”。

　　現(xiàn)場調研

　　項目推進將分三步走：首先進行現(xiàn)場深度調研與數(shù)據(jù)收集，包括工藝路線、設施布局與圖紙復原；隨后分模塊推進布局規(guī)劃與目視設計，輸出CAD圖紙、效果圖和實施標準；最終通過多方評審與施工指導，確保方案高質量落地。過程中，新益為顧問團隊將采用“線上+線下”結合的服務模式，保障溝通效率與項目進度。

　　為確保項目順利推進，公司成立了由領導小組、推進小組及各區(qū)域負責人構成的項目組織架構，明確職責分工，強化資源協(xié)同。新益為方面則由資深項目經(jīng)理、平面與三維設計師組成顧問團隊，提供從規(guī)劃設計到落地輔導的全流程支持。

　　在資源保障方面，項目組已系統(tǒng)梳理并收集包括車間CAD圖紙、企業(yè)VI手冊、宣傳資料等關鍵信息，為后續(xù)設計定制化、標準化成果奠定基礎。

　　此次合作不僅是公司推進現(xiàn)場管理升級的關鍵一步，也是新益為在精益制造與視覺管理領域的又一次深度實踐。雙方將以此次項目為契機，共同探索智能裝備企業(yè)在精益化、數(shù)字化與視覺化融合方面的創(chuàng)新路徑，助力企業(yè)在高質量發(fā)展中樹立新標桿。