為什么精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绱耸軞g迎？

為什么精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绱耸軞g迎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)要在競爭激烈的市場中謀求發(fā)展，必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，滿足市場需求，減少企業(yè)浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)是目前非常好的生產(chǎn)方式，幫助企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。因此，很多企業(yè)管理者都會(huì)去最專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)發(fā)展。精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绱耸軞g迎的原因說明如下。

精益生產(chǎn)咨詢有哪幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目？

精益生產(chǎn)咨詢有哪幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：咨詢一定需要很多鋪墊，其中最重要的一環(huán)是工具的使用。因?yàn)槔眠@些工具，可以有效地完成精益生產(chǎn)咨詢。眾所周知，精益生產(chǎn)咨詢包括常規(guī)項(xiàng)目、必備項(xiàng)目和配套項(xiàng)目，我們以此為對(duì)象進(jìn)行咨詢。以下是精益生產(chǎn)咨詢最重要的四個(gè)項(xiàng)目。

如何提高精益生產(chǎn)咨詢質(zhì)量？

如何提高精益生產(chǎn)咨詢質(zhì)量？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：做精益生產(chǎn)咨詢并不容易，所以有很多要求很高的限制，這些限制也非常復(fù)雜，需要進(jìn)一步了解。另外，對(duì)于精益生產(chǎn)咨詢，要注重提高其咨詢質(zhì)量，取得事半功倍的效果，請(qǐng)傾聽精益生產(chǎn)咨詢公司的建議。下一篇小編教你如何提高生產(chǎn)咨詢質(zhì)量。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的主要原因？

企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的主要原因？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：大數(shù)據(jù)改變了很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但沒有一個(gè)領(lǐng)域能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的變化。在零售行業(yè)和其他大眾消費(fèi)領(lǐng)域，已有領(lǐng)先企業(yè)利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)供應(yīng)鏈變革。但在工程機(jī)械行業(yè)，大數(shù)據(jù)會(huì)給供應(yīng)鏈帶來什么？在開始討論之前，請(qǐng)討論精益生產(chǎn)推進(jìn)不成功的概念。通常，我們說一家企業(yè)推行精益生產(chǎn)不會(huì)成功，無非是沒有得到想象中的改善成果，流于做漂亮的報(bào)告，遇到阻力無法推進(jìn)?；蛉〉昧艘欢ǖ母纳瞥晒?，但一時(shí)間出現(xiàn)反彈，成果未能維持；或者，雖然保持了改善的成果，但保持自律，沒有持續(xù)挑戰(zhàn)自我推進(jìn)的后續(xù)改善等情況。

精益生產(chǎn)如何消除采購過程中的浪費(fèi)？

精益生產(chǎn)如何消除采購過程中的浪費(fèi)？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益生產(chǎn)方式，除在制品庫存和成品庫存外，還消除原材料和外購件庫存。消除原材料和外購件的庫存比消除工序間在制品的庫存更難。這是因?yàn)?，這不僅可以通過企業(yè)內(nèi)部的努力來實(shí)現(xiàn)，還取決于供應(yīng)商。但是購買原材料和零部件占了很多資金，如果不消除這種浪費(fèi)，推廣精益生產(chǎn)方式的效果就會(huì)受損。因此，有必要消除采購中的浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)“六精”準(zhǔn)則是什么？

精益生產(chǎn)“六精”準(zhǔn)則是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：1、精益生產(chǎn)操作上精耕細(xì)作 為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，標(biāo)準(zhǔn)操作行為確保操作無誤。企業(yè)在精益生產(chǎn)現(xiàn)場開展優(yōu)秀操作員選拔和無操作失誤競賽活動(dòng)，定期舉辦操作員培訓(xùn)班，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣示范發(fā)明的先進(jìn)操作法，對(duì)操作失誤進(jìn)行反思，能夠熟悉不同的操作現(xiàn)場和專業(yè)要求，制定不同的精益生產(chǎn)操作規(guī)程。在精益生產(chǎn)的高級(jí)管理中，高級(jí)管理人員需要持有高級(jí)管理人員合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特色及技術(shù)、設(shè)備和物料情況。見習(xí)、學(xué)員等無證管理人員應(yīng)由管理員管理，嚴(yán)禁獨(dú)立擔(dān)任高級(jí)管理人員。